メディサイト　松村 眞吾

　株式会社メディサイトは2002年12月25日に旗揚げした。そこから23年余を経て、次のステップに入っていこうとしている。この間、縁あって大阪市立大学大学院経営学研究科に医療福祉経営の博士課程前期課程(修士)の研究指導に当たる特任教授職に迎えて頂き、また医学部附属病院のプロジェクト(あべのハルカス)に関与することになって仕事の幅は大きく広がった。また、総合診療科医師の研修引受けを行なう医療法人設立から経営まで一貫して関わることもあり、診療所から大学病院までの仕事に携わるコンサルティング業務を行う存在となった。2018年度から横浜市立大学で医学研究科と国際マネジメント研究科がジョイントする医療経営プログラムに、これも特任教授として参加する機会を得た。地域的に関西から東海、さらに首都圏へと展開することができたのは、広がるご縁によるものであり、当社が得意とするチームマネジメントを実践できたことを嬉しく思っている。

　今年(2026年)秋にもメディサイト2.0を代表取締役社長チーフコンサルタントとして、谷村美保に担ってもらうことになる。彼女は看護部長出身となるが、病院の組織づくり人材育成に実績がある。離職ゼロから、看護部だけでなく事務長兼務の副院長も担い得る実績を持つ。MBAホールダーでもある。「組織は戦略に従う」とは、高名な経営学者チャンドラーの言葉であるが、状況に応じて戦略を構築し、それを実践できる組織づくりを、メディサイト2.0では可能にする。

　私たちは、地域というフィールドを歩き回り数々の医療現場を見て回り、多くの経営学文献・論文を読み科研(国の科学研究費助成事業)プロジェクトにも参加して理論のレビューを行なってきた。理論と現場(地域と医療現場)を往還させる仕事をやってきたと自負している。喫緊課題のDXもAI活用も、現場の状況に応じた構築を考えている。「現場で論理的に考え実践する」がメディサイト2.0でも引き継がれる。そしてネットワーク構築である。これがメディサイト2.0の強みとなる。医療介護福祉経営は財務だけではない。ヒトが重要となる。そして戦略である。「やりたい」ではなく「必要とされる」医療介護福祉を提供しなければならない。そのためのチームを組成して支援する。それがメディサイト1.0であったし、メディサイト2.0という存在である。